En tant qu’entrepreneur dirigeant ou manager, apprendre à connaître vos collaborateurs et à les motiver selon leur personnalité est essentiel pour créer un environnement de travail harmonieux et productif. Une entreprise reflète souvent son dirigeant, c’est pourquoi ce dernier doit constamment apprendre et repousser ses propres limites.
Engagez le cœur de vos collaborateurs est essentiel : des études montrent qu’un employé heureux dans son travail est plus fidèle, même avec un salaire moins élevé. La richesse de votre entreprise repose sur la qualité de ses employés.
Prenez donc le temps nécessaire pour recruter des perles rares et encore plus de temps pour motiver chaque collaborateur selon ce qui lui parle le plus.
Voici comment utiliser ces langages d’amour pour engager et motiver vos collaborateurs de manière efficace.
- Utilisez des Paroles Valorisantes: « Nous Avons Besoin de Vous »
Reconnaître sincèrement et exprimer l’importance crucial de chaque collaborateur.
Pour le leur exprimer, vous pouvez utiliser les expressions comme : « On ne peut pas gagner sans toi, on a besoin que tu t’en sortes, j’ai besoin de toi. » Ces paroles valorisantes montrent à vos employés qu’ils sont indispensables et qu’ils jouent un rôle crucial dans le succès de l’entreprise.
- Posez des actes de générosité de temps en temps : les Cadeaux de Reconnaissance
Offrez des cadeaux en fonction des goûts personnels de vos employés.
Les collaborateurs sensibles au langage d’amour par les cadeaux vont véritablement être marqué par votre geste de reconnaissance qui n’a pas besoin d’être coûteux : une casquette, un déjeuner offert, un bloc note, un bon de carburant ou un bon de consommation peut suffire. L’important est de montrer que vous avez pensé à eux et que vous appréciez leur travail.
- Faites leur des Éloges
Connaître la personnalité de vos employés est clé pour faire des éloges efficaces.
Pour les introvertis, faites des éloges en privé, par exemple, lors d’une conversation informelle : « Je vois que tu t’investis dans ton travail et comment tu t’es amélioré. Cela n’est pas passé inaperçu. » Pour les extravertis, les éloges en public lors d’une réunion peuvent être plus motivants. Vous pouvez aussi faire des éloges dans le dos de l’employé pour qu’il en entende parler par d’autres.
- Donnez des Directives Claires
Certains employés sont plus efficaces et motivés lorsqu’ils reçoivent des instructions très claires et précises.
Par exemple : « J’ai besoin que tu fasses ceci puis cela d’ici cette date. Peux-tu y arriver, sommes-nous d’accord ? » Assurez-vous qu’ils comprennent et acceptent les directives et le délai. Évitez de donner plus de trois tâches à la fois pour ne pas les submerger.
- Apprenez à vendre votre Vision à vos collaborateurs: ils doivent l’adopter
De nombreux collaborateurs n’ont pas de vison claire, beaucoup ne sont pas des visionnaires naturels et sont souvent occupés à éteindre des incendies quotidiens.
Partagez avec passion votre vision d’entreprise, affichez là partout et Parlez de la prochaine étape à chaque fois qu’une est franchit. Créez un tableau de la vision pour laquelle ils travaillent. Cela les aide à comprendre l’objectif global et leur rôle dans l’atteinte de cette vision. Ils seront fiers de participer à la concrétisation de cette dernière.
- Faites recourir au langage des rêves
Utilisez constamment le langage des rêves pour ceux qui ont besoin de l’entendre.
Encouragez vos collaborateurs à rêver et à visualiser leurs objectifs : « Imagine où tu pourrais être dans cinq ans si tu continues sur cette voie. » Ce type de discours peut inspirer et motiver ceux qui ont besoin de se projeter dans l’avenir. Montrez comment leur travail actuel peut les aider à atteindre leurs propres rêves. Cela peut être très motivant pour ceux qui cherchent un sens plus profond dans leur travail.
- Engagez votre équipe dans la vie de l’entreprise: Impliquez-les véritablement
Demandez régulièrement l’opinion de vos collaborateurs et sollicitez leurs commentaires. Impliquez-les dans vos décisions et montrez que vous êtes prêt à écouter et à considérer leurs idées.
Impliquer vos collaborateurs dans les décisions en demandant régulièrement leur avis : « Que pensez-vous de cette idée ? Comment pourrions-nous améliorer ce processus ? » Écoutez attentivement leurs réponses et montrez que vous prenez leurs opinions au sérieux pour qu’ils sentent qu’ils contribuent vraiment à l’entreprise.
8.Lancez leur des Défis qu’ils peuvent relever
Défiez vos employés en privé ou en public, selon leur personnalité.
Pour un extraverti, vous pourriez dire : « Tu progresses bien, mais je suis sûr que tu peux faire encore mieux. » Pour un introverti, adaptez le défi de manière plus subtile et privée. Assurez-vous que le défi est motivant et non démoralisant.
- Écoutez
Prenez le temps d’écouter vos collaborateurs sincèrement. Montrez un véritable intérêt pour leurs préoccupations et leurs idées. Évitez de parler de vous-même et concentrez-vous sur eux. Une écoute attentive peut renforcer les relations et améliorer la motivation.
Les bons dirigeants savent observer et comprendre les besoins spécifiques de chaque employé. En utilisant les neuf langages d’amour en entreprise, vous pouvez créer un environnement de travail où chaque collaborateur se sent valorisé et motivé.
Prenez le temps de connaître vos employés, et engagez leur cœur pour bâtir une équipe dévouée et performante.
Rappelez-vous, un employé heureux est un employé productif et fidèle.
Cultivez l’art de la motivation personnalisée et votre entreprise en récoltera les fruits.
