Chaque entrepreneur rêve de devenir un excellent manager. Cependant, le management d’une équipe est un art complexe qui nécessite adaptation et compréhension. Cet article est conçu pour vous guider, vous, les jeunes entrepreneurs, à travers les divers styles de management et comment les utiliser efficacement.
Voici également des exemples concrets pour chaque style de management afin de vous aider à mieux comprendre.
Les 4 styles de management
- Le management directif
Le management directif, aussi appelé autoritaire, ressemble à l’approche classique de l’organisation hiérarchique. Le manager donne des ordres, et les employés les exécutent.
Avantages :
- Efficace pour les équipes peu autonomes.
- Utile pour prendre des décisions rapides.
- Inconvénients
- Peu d’initiative de la part des employés.
- Peut créer des conflits et de la démotivation.
Quand l’utiliser ?
- Lorsque des décisions doivent être prises rapidement.
Soft skills requises :
- Leadership fort, autorité naturelle, assurance.
Exemple concret :
Imaginons une entreprise de BTP qui gère plusieurs chantiers en même temps. Le patron doit souvent prendre des décisions rapides pour respecter les délais. Par exemple, sur un chantier, les ouvriers doivent couler du béton avant une grosse pluie annoncée. Le manager directif ordonne à l’équipe de se dépêcher sans discuter. Ici, le style directif permet de réagir efficacement à l’urgence.
- Le management persuasif
Le management persuasif, ou paternaliste, combine organisation et relationnel. Le manager cherche à influencer et convaincre plutôt qu’à imposer.
Avantages :
- Les employés se sentent soutenus et écoutés.
- Favorise la fidélité et l’engagement des équipes.
Inconvénients :
- Le manager reste l’autorité principale, limitant parfois l’autonomie des employés.
Quand l’utiliser ?
- Lorsque vous avez plus d’expertise que votre équipe.
Soft skills requises :
- Charisme, intelligence émotionnelle, écoute active.
Exemple concret :
Imaginez une commerçante qui possède des boutiques dans chaque ville du Togo. Elle décide d’introduire une nouvelle gamme de produits locaux. Pour convaincre ses gérants, elle organise des réunions et présente les avantages de ces nouveaux produits, en répondant à toutes leurs questions et préoccupations. Elle les persuade en montrant comment ces produits peuvent attirer plus de clients et augmenter les ventes. Ici, le style persuasif aide à obtenir l’adhésion de l’équipe.
- Le management participatif
Le management participatif implique les employés dans les décisions et la résolution de problèmes. Il valorise les avis et les contributions de chacun.
Avantages :
- Contribue au bien-être des employés.
- Favorise la créativité et l’implication.
Inconvénients :
- Peut être long à mettre en place.
- Moins efficace en situation de crise.
Quand l’utiliser ?
- Lorsque vous souhaitez des changements durables ou avez besoin d’innovation.
Soft skills requises :
- Confiance en soi, sens du relationnel, aptitude à fédérer.
Exemple concret :
Prenons l’exemple d’un restaurateur qui possède plusieurs établissements proposant des plats locaux. Il souhaite introduire de nouveaux plats au menu. Au lieu de décider seul, il organise des réunions avec ses chefs et serveurs pour recueillir leurs idées et suggestions. Ensemble, ils élaborent un nouveau menu qui plaît à tout le monde. Ce style participatif renforce l’implication et la satisfaction de l’équipe.
- Le management délégatif
Le management délégatif valorise les employés en leur confiant des responsabilités et en leur donnant une grande liberté d’action.
Avantages :
- Renforce l’implication et le sentiment d’appartenance.
- Valorise les compétences individuelles.
Inconvénients :
- Peut désorganiser la hiérarchie.
- Peut mettre de la pression sur les employés.
Quand l’utiliser ?
- Pour des équipes autonomes dans des organisations décentralisées.
Soft skills requises :
- Capacité à déléguer, organisation, confiance.
Exemple concret :
Dans une entreprise de BTP, le manager décide de confier à un chef de chantier la responsabilité de gérer les opérations quotidiennes sur un site. Le chef de chantier peut organiser l’équipe, planifier les tâches et résoudre les problèmes sans attendre les instructions du manager. Ce style délégatif permet au chef de chantier de se sentir valorisé et de prendre des initiatives pour améliorer l’efficacité du chantier.
Adaptez votre style de management
L’objectif d’un bon manager est d’accompagner son équipe en développant leurs compétences et leur autonomie. Pour cela, il est essentiel de pouvoir adapter votre style de management en fonction des situations et des personnalités de votre équipe.
En situation de crise : Un style directif peut être nécessaire pour des décisions rapides et efficaces.
- Avec des employés autonomes : Un style délégatif permet à vos équipes de s’exprimer et d’innover librement.
- Management situationnel : Il n’y a pas de style parfait.
Adaptez votre approche en fonction des circonstances et des personnes.
Manager son équipe, c’est avant tout comprendre que chaque situation et chaque personne est unique. Adaptez votre style de management pour tirer le meilleur de votre équipe, tout en restant flexible et à l’écoute.
C’est au fil des essaies, d’adaptation, de persévérance et de leadership que vous deviendrez un manager efficace et respecté.
Avec ces conseils et exemples concrets, vous avez une idée mais le plus dur c’est le quotidien et comment vous vous y prenez pour affronter les défis du management et inspirer votre équipe.
Bonne chance !
